Votre culture d’entreprise est-elle le moteur de la motivation des employés ?

Construire une culture d’entreprise unique qui stimule la motivation et l’engagement des employés est une chose difficile à faire pour toute entreprise, petite ou grande. Des entreprises du monde entier citent l’engagement et la culture des employés comme l’un de leurs principaux défis. C’est un pourcentage ÉNORME ! Ce rapport sur les tendances, qui se concentre sur les questions liées aux talents, montre comment les facteurs de motivation, tels que la conception ou la direction d’une organisation, ont un impact significatif sur l’engagement des employés.

Les entreprises dont la culture distinctive stimule les travailleurs ont plus de chances de réussir. Par exemple, les programmes d’engagement des employés peuvent augmenter les profits de 2 400 dollars par employé et par an, selon l’étude. Cela signifie que la création et le maintien d’une culture d’entreprise exceptionnelle doivent être une priorité pour les organisations qui veulent améliorer leurs “résultats” pour assurer leur croissance.

Pour ce faire, il existe cinq caractéristiques essentielles pour stimuler la motivation et l’engagement des employés qui, en fin de compte, ont un impact sur les ventes. Les voici :

Conception organisationnelle

Il existe de nombreuses façons de découper votre organisation en dés, par exemple en fonction du rôle, de l’ancienneté, de l’expérience et des projets. Toutefois, alors que 92 % des entreprises estiment qu’il est important de repenser l’organisation, seules 38 % des entreprises sont aujourd’hui organisées de manière fonctionnelle.

Ce que les entreprises qui n’ont pas de conception organisationnelle claire doivent comprendre, c’est qu’être organisé – de quelque manière que ce soit qui ait un sens pour votre entreprise – est crucial pour encourager la motivation des employés à atteindre les objectifs.

Leadership

Les employés les plus impliqués et les plus performants au sein de leur organisation sont ceux qui ont un leadership exceptionnel qui les motive. Les entreprises qui n’ont pas de grands dirigeants sont toutefois moins actives et plus susceptibles de quitter l’entreprise avant d’avoir apporté une réelle valeur ajoutée. L’importance de l’engagement des employés”, montre que 70 % des employés qui n’ont pas confiance dans les dirigeants ne sont pas entièrement engagés. En tant que tels, ils ne sont pas susceptibles d’atteindre les critères de référence qui favorisent la croissance de l’entreprise.

Engagement

Malgré l’émergence de divers outils de mesure de la satisfaction des employés. Idéalement, le bonheur des employés devrait être mesuré régulièrement afin que vous puissiez identifier les “rétracteurs” – les employés qui n’ont pas de sentiments positifs envers votre marque.

L’attitude des employés est directement liée à l’engagement, car plus ils ont le sentiment d’être un élément précieux de l’entreprise et plus ils sont susceptibles de s’impliquer, ce qui crée un sentiment de bonheur. Pour les employés qui se sentent indifférents, il existe des moyens de gérer la négativité afin d’améliorer l’engagement et de faire progresser votre entreprise.

Apprendre

Le développement des compétences par l’éducation au sein de l’organisation est essentiel, en particulier à mesure que les changements technologiques s’intensifient. Il est surprenant de constater que seuls 7 % des cadres de niveau C possèdent les compétences technologiques nécessaires à la transformation numérique.

Bien que de nombreuses entreprises disposent déjà de programmes de formation interne, ceux-ci ne sont pas suffisants. Elles doivent favoriser une culture d’apprentissage complète dans toute l’organisation, notamment en exploitant les ressources internes, ainsi que des plates-formes qui leur permettent de développer leurs compétences sur leur temps libre.

Par exemple, une plateforme de voyage d’entreprise qui réduit les dépenses de voyage et qui simplifie le processus d’approbation, de réservation et de dépenses est un outil que les assistants de direction et les responsables des achats peuvent utiliser pour faire ce qu’ils font déjà bien, voire mieux. En outre, en rendant leurs opérations de voyage quotidiennes plus efficaces, ils auront le temps d’acquérir d’autres compétences, comme la gestion du changement au sein de leur organisation grâce à ce cours en ligne.

Reconnaissance

La reconnaissance est tout aussi importante qu’un bon leadership et un apprentissage continu. La reconnaissance est la “tape dans le dos” dont les employés ont régulièrement besoin pour se sentir bien dans leur travail et dans l’entreprise.

Et nous savons tous que le fait de se sentir bien par rapport à sa contribution au travail est plus susceptible de maintenir la motivation pour atteindre les objectifs. Les programmes de reconnaissance dans le cadre desquels vous récompensez les employés qui ont un impact positif ou qui favorisent la croissance sont le meilleur moyen d’y parvenir.

Les organisations disposant de programmes de reconnaissance très efficaces pour favoriser l’engagement des employés ont enregistré un taux de rotation volontaire inférieur de 31 % à celui des organisations dont les programmes de reconnaissance sont inefficaces”.

Résumé

L’essentiel est le suivant : les employés qui ont une culture unique, seront plus motivés, plus précieux et moins susceptibles de partir avant d’avoir apporté une valeur ajoutée. Il en résultera une plus grande efficacité, une meilleure contribution aux idées et une meilleure réalisation des objectifs.

Les travailleurs voudront avoir un impact positif sur l’entreprise et fournir leur meilleur travail. 91 % des employés très engagés font toujours ou presque toujours de leur mieux au travail, contre 67 % des employés désengagés. Cela représente un grand nombre d’employés qui font [potentiellement] avancer votre entreprise !