
Coaching Lyon : Bases de la gestion des personnes
On octobre 22, 2022 by AdminLa gestion efficace des personnes dans un environnement de travail nécessite de solides compétences en leadership, la capacité d’interagir avec de nombreux types de personnalité différents et la capacité de maintenir un jugement juste et impartial. La gestion des personnes selon les pro en coaching, accompagnement, neuro-atypique a Lyon, implique également une compréhension du droit du travail, de la formation et de la motivation des employés et de la rétroaction constructive pour aider au développement de l’entreprise et à la croissance personnelle et professionnelle.
La formation et le développement
Un bon gestionnaire s’assure que les employés ont reçu une formation et une éducation appropriées pour s’acquitter de leurs fonctions. Cela implique de sélectionner et d’embaucher les bons candidats et de leur fournir des instructions préalables à l’emploi liées à leur poste, à l’entreprise et à leur rôle sur le lieu de travail. Une fois qu’un employé travaille dans son poste, un responsable doit aider l’employé à développer des buts et des objectifs et fournir une évaluation et une rétroaction régulières sur les performances et la capacité de l’employé à répondre aux attentes du poste. En tant que fonction permanente, un manager doit aider les employés à évoluer dans leur poste, en les encourageant à accepter des niveaux de responsabilité plus élevés, s’ils le souhaitent, et à progresser au sein de l’entreprise.
Leadership
Le gestionnaire est chargé d’assumer le rôle de chef de file dans l’exécution des mandats d’un président ou d’un administrateur d’entreprise et de déléguer les tâches et les directives aux employés comme il l’entend. Cela implique d’évaluer les employés et de décider qui est le mieux placé pour assumer diverses tâches et de fournir des instructions détaillées. Les gestionnaires sont également chargés d’écouter les préoccupations des employés, de régler les conflits entre les membres de l’équipe et de s’assurer que tous les employés sous sa supervision se sentent en confiance et appréciés pour le travail qu’ils accomplissent.
Superviser le travail d’équipe
Un gestionnaire facilite le travail d’équipe entre les employés et les départements. Même lorsqu’un responsable délègue la prise de décision aux employés, le responsable reste responsable en dernier ressort de la supervision des progrès et de l’aide à la résolution des conflits, en cas de problème. Un responsable s’assure également que les membres de l’équipe s’acquittent de leurs tâches respectives, respectent le budget et respectent les délais.
La prise de décision
Les gestionnaires sont souvent la voix finale dans la résolution des conflits, réglant les griefs des employés, prenant des mesures disciplinaires et prenant des décisions concernant la reconnaissance et la promotion des employés. Dans ce rôle, un gestionnaire doit avoir la capacité de prendre des décisions justes et objectives et d’aider les employés à réaliser leur potentiel professionnel.
La modélisation de rôle
Les employés considèrent les managers comme un modèle de comportement au travail. Pour gérer efficacement les personnes, un bon manager suivra les règles de l’entreprise, traitera les autres avec respect et dignité et se comportera de manière professionnelle en tout temps.
Mentorat
Les bons managers veulent voir leurs employés réussir et fourniront des conseils et un mentorat pour les aider à réaliser leur plein potentiel professionnel. Cela peut impliquer de développer une stratégie de développement professionnel à long terme pour les employés, d’aider les employés à identifier les opportunités d’avancement et de servir de caisse de résonance et de fournir des conseils et des idées professionnels.
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